背景
最近在看《学会提问》这本书, 里面主要就是讲了:当别人讲一些观点, 你如何去判断对方的观点是否正确。生活中, 有些人在灌输观点的时候, 可能会采用一些逻辑上的谬误或者其他欺骗性的论证方式来糊弄你, 让你接受他的观点。所以, 还是有必要了解一些逻辑谬误, 一方面可以防止别人用这些逻辑谬误来对付自己, 另外一方面, 在面对不知道的这些谬误的人, 我们某些场景下也可以使用这些误谬去“说服”别人。
最近在看《学会提问》这本书, 里面主要就是讲了:当别人讲一些观点, 你如何去判断对方的观点是否正确。生活中, 有些人在灌输观点的时候, 可能会采用一些逻辑上的谬误或者其他欺骗性的论证方式来糊弄你, 让你接受他的观点。所以, 还是有必要了解一些逻辑谬误, 一方面可以防止别人用这些逻辑谬误来对付自己, 另外一方面, 在面对不知道的这些谬误的人, 我们某些场景下也可以使用这些误谬去“说服”别人。
会议,什么都不懂的经理,生产效率指标——这就是你和下一个伟大软件之间的天堑。
昨天必须得发布产品。用户争闹和咆哮某个缺失的功能。老板的老板说,我们最好迅速行动起来否则就炒我们的鱿鱼。感觉一切都有心无力。